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Mapeamento e Redesenho de Processos de Negócio (BPM)

Através dos conceitos de gestão por processos de negócios, ajudamos você e sua empresa a mapear seus principais processos, entender as dores e rupturas que o impedem de alcançar seu máximo potencial, redesenhar o processo e implementar a nova realidade, com medidores adequados e alinhados ao cliente e a estratégia. Como não somos fãs de big bangs, fazemos tudo isso em fases adequadas à estrutura e capacidade de cada empresa, que sejam de implementação segura e, ao mesmo tempo, com resultados palpáveis (fáceis de medir).

Consultoria em Logística e Supply Chain

Estamos prontos para ajudá-los a encontrar e implementar a solução necessária para sua empresa nas mais diversas facetas da logística e supply chain. A RNA é liderada por um executivo que teve passagem significativa em logística, gestão de materiais, transportes, PPCP, PCM, S&OP e compras. Desde a implementação de um novo armazém, passando por estratégias de composição e gestão de estoques, arranjos de redes logísticas e transportes, técnicas de planejamento e controle da produção, estratégias de VMI, S&OP e compras estratégicas, estamos prontos para ajuda-los a encontrar e implementar a solução necessária.

Implementação da Teoria das Restrições (TOC) na Indústria

Atualmente a Teoria das Restrições, criada pelo físico Israelense Eli Goldratt, e consagrada no livro A Meta, tornou-se uma filosofia de negócios, que abrange as mais diversas vertentes como produção, vendas, varejo, supply chain, entre outras. Nosso foco é na origem, ajudamos sua empresa a implementar a TOC no chão de fábrica, e a melhorar consideravelmente o fluxo de produtos, liberando capacidade escondida para atender mais clientes com menos investimentos.